余裕がないのはコワいことだと再認識してみたこと
2008年5月22日 意見と異見ちょっとスローモードに入ろうと思ってみたり。
会社をはじめて一年と2/3が過ぎたけれど、働きづめで自分の身体にも心にも余裕がなくなってきている事実に気がついてみた。社員が増えていくたびに各々についてやることが増え、案件が増え、社員5人くらいだったら全員に目も行き届いたけれど今はとてもじゃないけれどケアしきれない。経理、総務に加え営業、企画、プロジェクトマネージャなんてさすがに12人分のすべてはやりきれない。
ぜんぶをまともにこなそうとして辛くなってきたのはコンシューマラインに加え、企画作業が何本か並列に入ってきてからだから昨年の終わりくらいかなあ。
今日はそれが顕著な形で出てしまったので反省、いわゆるストレスがはみ出ちゃった系のミス。普段であれば受け手が理解できる形で情報を伝達しなければいけなかったし、それもわかっていたんだけれど、電話口ということもあり、受け手に理解できない形の注意をしてしまった。僕からしてみれば何度も同じミスをしてたり、自分に都合のいい言い訳ばかりなので厳しく注意したのだけれど、自分に余裕があったときは、それはそれで個性として認識し、良い方向に誘導できた実績はあったもんなあと。
社長に言われて気がついたのだけれど、確かに一年前であればこんな反応はしてなかったなあと。
というわけで、各担当者を鍛える意味合いもあるのでみんなに仕事を任せて、僕自身は少しスローに余裕を持って考えようかななんて思ってみたり。ぶっちゃけた話、100人の会社を一人でまわそうなんて不可能だしね。
会社を強制労働所にはしたくないから僕自身もいろいろ考え直していかなくっちゃなあ。
会社をはじめて一年と2/3が過ぎたけれど、働きづめで自分の身体にも心にも余裕がなくなってきている事実に気がついてみた。社員が増えていくたびに各々についてやることが増え、案件が増え、社員5人くらいだったら全員に目も行き届いたけれど今はとてもじゃないけれどケアしきれない。経理、総務に加え営業、企画、プロジェクトマネージャなんてさすがに12人分のすべてはやりきれない。
ぜんぶをまともにこなそうとして辛くなってきたのはコンシューマラインに加え、企画作業が何本か並列に入ってきてからだから昨年の終わりくらいかなあ。
今日はそれが顕著な形で出てしまったので反省、いわゆるストレスがはみ出ちゃった系のミス。普段であれば受け手が理解できる形で情報を伝達しなければいけなかったし、それもわかっていたんだけれど、電話口ということもあり、受け手に理解できない形の注意をしてしまった。僕からしてみれば何度も同じミスをしてたり、自分に都合のいい言い訳ばかりなので厳しく注意したのだけれど、自分に余裕があったときは、それはそれで個性として認識し、良い方向に誘導できた実績はあったもんなあと。
社長に言われて気がついたのだけれど、確かに一年前であればこんな反応はしてなかったなあと。
というわけで、各担当者を鍛える意味合いもあるのでみんなに仕事を任せて、僕自身は少しスローに余裕を持って考えようかななんて思ってみたり。ぶっちゃけた話、100人の会社を一人でまわそうなんて不可能だしね。
会社を強制労働所にはしたくないから僕自身もいろいろ考え直していかなくっちゃなあ。
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