指導者の人格について考えてみたこと

2006年10月6日意見と異見

狭量であったり、独善的であったり、情報を隠匿したり、目先の利益にばかり汲々している上司は部下を育てる求心力に欠ける。誰しも心中軽蔑している人間の指導など受けたがらないから。僕もたいした人格は持っていないけれど共感してくれた昔の同僚からはうれしいことにちょくちょく相談をいただくこともあったり。
でいろいろ他社にいる友人たちの愚痴をきいているといろんなことが聞こえてきて驚いたりもするわけ。弱者には難癖つけて未払いをつづけていたり、ろくに見積もせず受注して破綻しかけているであるとか。そういった話はほんとに千里を走る、担当者レベルであってもよくそういったヤバい会社の話は優先的に出るものだしね。そういった悪事をおこなっている担当は本当に業界の狭さをナメているとしか思えない。たとえばそれが仮に過去かかわったことのある会社であったりすると本当にがっかりしてしまうわけだ。

話を戻すとそういった心無い仕打ちを続けている会社にいる新人技術者たちは不幸だ。仕事のやり方や技術や人脈を教わる前に、言い訳の仕方や上司御の機嫌の伺い方、ダマしのテクニックを覚えさせられたりするから。胸を張れない、やりがいのない理不尽な仕事にはだれだって希望をもてない。給料分と自分に言い聞かせて義務感だけでやっている仕事には身が入らない、正直な話を言えば人生のムダ使いをしているとしか僕には思えない。

同僚担当者ふくむ仕事仲間には希望と共感を、ピンチがあれば責任者が陣頭に立つのはもちろん全員で問題の解決に望む、そういったことをしていければいいなあと、本当にそう願う。