仕事のステージについて思うこと
2004年2月9日 意見と異見仕事について、また各ステージでやることについて思うこと
いろんな段階はあるけれどまあそれについて考えること、やることはあるのでそれを実行していくといいかなと思ってみたり。一応僕の思うケースなんで業界や職種ごとに差異はあるのでまあ参考程度に。
? 新人レベル 入社1年目/23歳まで
基本的な電話応対や接客。簡単な現場技術やツールの習得。社員としての基本的な動き方の習得。
スタッフとしてラインにかめるまで行くのが一年目の目標。配属されたラインメンバーとの情報格差を無くすための努力をし、チームの一員としての自覚を持てるようにする事、意識的にはアルバイト感覚をなくすというところ。まずはスタッフになることからはじめる感じ。
? タスクワーカーレベル 入社5年目まで/20〜28歳
担当パートを充分こなす技術力、専門分野での情報整理/伝達能力。
ラインの基幹として仕事をこなすことはもとより、上部、部下に対してのアドバイスを十分にできるコミュニケーション能力を持つことが要求される。
? チーフレベル/係長 入社10年目まで/28〜33歳
会社の業務内容を熟知しており。各パートに打診することなくおおまかな見積は作成できる。プロジェクトにあったプランを提出でき、設計ができる。通常レベルの対外折衝や現場でのリスクヘッジができる。
プログラムの世界で言うSEってヤツがこれに当たる。一番書類を作らされるのはこの人たちでもある。まあこの辺までくれば『会社に食わせてもらっている』レベルからはようやく抜けつつあるかなあって感じ。
? ラインチーフ/課長 入社20年目まで/34〜43歳
会社の現状や周囲の担当会社の内情を熟知しており、市場動向を常に監視している。各人材のアサインができ、問題解決、交渉など大抵の実務をこなす。
会社の基幹になるような利益構造を作り、それを実行していくレベル。立場を認識し、指導者としての側面を持つ。中小企業の社長さんでもこれくらいのレベルは欲しい。
まあこれ以上のレベルは僕も想像でしか物を言えないけれど、これ以上になると特異な才能や、人望や人格、指導力という『その人の力』が重要視されていくのは認識としてあるかなあ。努力する才能だけでもチーフレベルにはなれるけれど、ラインチーフになって今度は人格や品性が問われる感じ。
どこまでいけるかわからないけれど、頑張って精進しようねって事で。
いろんな段階はあるけれどまあそれについて考えること、やることはあるのでそれを実行していくといいかなと思ってみたり。一応僕の思うケースなんで業界や職種ごとに差異はあるのでまあ参考程度に。
? 新人レベル 入社1年目/23歳まで
基本的な電話応対や接客。簡単な現場技術やツールの習得。社員としての基本的な動き方の習得。
スタッフとしてラインにかめるまで行くのが一年目の目標。配属されたラインメンバーとの情報格差を無くすための努力をし、チームの一員としての自覚を持てるようにする事、意識的にはアルバイト感覚をなくすというところ。まずはスタッフになることからはじめる感じ。
? タスクワーカーレベル 入社5年目まで/20〜28歳
担当パートを充分こなす技術力、専門分野での情報整理/伝達能力。
ラインの基幹として仕事をこなすことはもとより、上部、部下に対してのアドバイスを十分にできるコミュニケーション能力を持つことが要求される。
? チーフレベル/係長 入社10年目まで/28〜33歳
会社の業務内容を熟知しており。各パートに打診することなくおおまかな見積は作成できる。プロジェクトにあったプランを提出でき、設計ができる。通常レベルの対外折衝や現場でのリスクヘッジができる。
プログラムの世界で言うSEってヤツがこれに当たる。一番書類を作らされるのはこの人たちでもある。まあこの辺までくれば『会社に食わせてもらっている』レベルからはようやく抜けつつあるかなあって感じ。
? ラインチーフ/課長 入社20年目まで/34〜43歳
会社の現状や周囲の担当会社の内情を熟知しており、市場動向を常に監視している。各人材のアサインができ、問題解決、交渉など大抵の実務をこなす。
会社の基幹になるような利益構造を作り、それを実行していくレベル。立場を認識し、指導者としての側面を持つ。中小企業の社長さんでもこれくらいのレベルは欲しい。
まあこれ以上のレベルは僕も想像でしか物を言えないけれど、これ以上になると特異な才能や、人望や人格、指導力という『その人の力』が重要視されていくのは認識としてあるかなあ。努力する才能だけでもチーフレベルにはなれるけれど、ラインチーフになって今度は人格や品性が問われる感じ。
どこまでいけるかわからないけれど、頑張って精進しようねって事で。
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